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石家庄生产管理之6S管理

近几年来随着工业技术的发展,大大小小的企业犹如雨后春笋般出现,企业之间的竞争力就越来越激烈,石家庄作为一个现代化的大都市当然也不例外,那么拥有一个完善的管理制度对于一个企业的良性发展至关重要的。最为先进的管理方法无疑就是6S管理模式了。石家庄宏智瑞达企业管理有限公司作为石家庄最好的管理公司来给大家展示一下6S管理的优势。
6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。
1、整理,就是要将生产现场所有需要的物品分为必要的和不必要的,必要的就留下来,不必要的物品就彻底的清除。
2、整顿,将流水线生产现场中所有涉及到的物品都分类进行摆放,这样可以做到一目了然,做到每个物品都有自己的位置。这样才能想到什么就可以非常快速的找到,就可以节约一些寻找物品的时间。
3、清扫,对生产现场的环境要时时的打扫,清除工作场所内的脏污。
3、清洁,这一步主要就是为了保持以及维持前面三步的工作成果,是现场始终保持完美以及最佳的状态,还要将前面的三个步骤变得日常化,制度化,让大家养成这样的习惯。
5、素养,就是让员工养成好的习惯,可以依据规定行事,这个就需要日常组织一些相关的培训,这样才能促进员工好习惯的养成。
6、安全,企业的生产现场要建立各项安全管理体系,对安全人员进行培训,调动全员抓安全。
那么准备实施6S的企业来说需要具备什么样的条件呢?
1、 必须有长远的计划,而且准备与全球的企业竞争
2、 已经成功的推行了统计方法,并且产品与服务的质量目前至少已经达到了3s水平
3、 必须能够得到企业高管的支持
4、 必须有一支素质比较高的团队,并且可以从中提拔出6s过程的负责人
5、 必须具有足够的流动资金,以支持6s的推行。
以上便是对石家庄生产管理之6S管理的相关介绍,通过介绍大家对6S管理到底是一个什么样的管理模式,以及什么样的企业才具备6S管理的条件有了一个初步的了解。
石家庄宏智瑞达企业管理有限公司是一家集生产管理、管理咨询、营销策划、企业管理于一身的咨询公司,可以根据企业的自己的问题,为企业量身定做一套适合自己的管理方案,让企业重新走出困境步入良性发展。我们的服务人员是一线工作多年的行业实战技术专家和高学历的研究型的管理、营销专家组合;以多年的咨询策划的成功案例和实战研究和完备的宏观经济、区域经济、产业经济等资料、数据库以及国内外工商企业、公共机构咨询研究案例库为支撑;快速解决企业管理、营销问题。
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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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