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塑造企业核心竞争力宏智瑞达帮你解析


  当今核心竞争力是一个非常热门的话题,很多老板都渴望自己的企业拥有难以模仿的核心竞争力,那么如果想要塑造核心竞争力需要哪些步骤呢?宏智瑞达认为塑造企业核心竞争力应该做到

以下几点:
1.价值链分析
  核心能力的价值链分析实际上是以活动为基础的。公司是一个由一系列活动组成的体系,而不是个

别产品或服务的简单组合。有些活动的经营业绩好于竞争者,并对最终产品或服务是至关重要的,这些

活动就可以被称作核心能力。核心能力与活动的一个细微但却重要的差别是:活动是企业所从事的,而

核心能力则是组织所拥有的。
  价值链分析是一个很有用的工具,它能有效地分析在企业从事的所有活动中哪些活动对企业赢得竞

争优势起关键作用,并说明如何将一系列活动组成体系以建立竞争优势。价值链分析可以用来识别对企

业产品的价值增值起核心作用的活动。真正的核心能力是关键的价值增值活动,这些价值增值活动能以

比竞争者更低的成本进行,正是这些独特的持续性活动构成了公司真正的核心能力。 
  2.技能分析
   从技能角度分析和识别核心能力对企业来说最容易接受和掌握。大多数竞争优势源泉根植于出众的

技能:业务单位制造出更高质量的产品,有更好的销售人员,并且对顾客更体贴、更周到,原因在于具

有某些与众不同的诀窍。没有一个业务单位在各种职能上都有出众的技能,但成功的业务是因为在对某

些业务单位战略很重要的职能上具有一定技能优势。如果这种战略是关于质量的,该单位可能在制造技

能方面或全面质量管理上具有优势;如果该战略是关于服务的,那么该业务单位将需要在服务技能上,

通过设计更优秀的系统或更简易的服务产品拥有某些优势。
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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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