您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 管理咨询

保定战略咨询公司向您解析什么是基本战略和组织结构

保定战略咨询公司的专家指出,每一种基本战略都意味着为取得成功需要不同的技能和要求,它们一般又转化为组织结构和组织文化上的差异。成本领先通常意味着严格的控制系统、管理费用最小化、对规模经济的追求以及对学习曲线的贡献,而这些可能与企业力图通过创造性的新产品不断出台以使经营差异化的努力背道而驰。
保定战略咨询公司的专家指出,每一种基本战略所意味的组织差异通常有许多含义。正因为在同时获取多于一种的基本战略时带来的经济上的相互抵触,企业不会愿意其相互抵触的具体措施的综合结果造成其组织机构降为次优。非常流行的做法是将经理人员的选择与对业务单元的任命激励联系起来,同时表示为建立、保持或获取市场份额。
基本战略的思想也对竞争制胜的企业文化发生了作用。文化,虽然很难定义其有助于影响组织的准则和态度,已被认为是成功企业的一个重要因素了,然而,不同的基本战略意味着不同的企业文化。推动差异化战略的文化也许是鼓励创新、发挥个性及承担风险,而成本领先的文化可能是节俭、纪律及注重细节。如果企业文化与竞争战略相适应,企业文化可以强有力地巩固一种基本战略以寻求建立竞争优势。企业文化本身并无优劣之分,它是获取竞争优势的一种手段,而不是目的。
保定战略咨询公司的专家指出,许多业务单元以同种基本战略进行竞争是多元化经营公司增加这些单元价值的一种方法。然而,采用一种共同的基本战略所承担的风险需引起高度重视。一个显而易见的风险是一个多元化经营的企业强加给某一业务单元的一种特别的经营战略,而产业不予支持。另一个更为微妙的风险是一个业务单元会因其产业内的环境与占主导地位的基本战略不一致而遭到误解。更糟的是,这样的业务单元战略也许会被高层管理所损害。既然每一种基本战略常常包含着不同的投资模式和不同类型的经理人员及企业文化,那么就存在一种风险,即“剩余”的业务单元将被迫与不适当企业政策和目标共存。例如,企业全面的成本削减目标或全公司范围的人事政策可能不利于一个业务单元在质量和服务上建立差异化,正如适宜差异化战略的管理政策会损害某一业务单元力争成为低成本生产厂商一样。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司