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宏智瑞达企业管理咨询价值链研究

价值链是企业创造价值的动态过程,企业的价值就是通过一系列活动构成的,这些活动既包括基本活动,也包括辅助活动。宏智瑞达企业管理咨询就企业价值链进行了一个课题研究。
众所周知,每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。宏智瑞达企业管理咨询认为一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动的途径以及这些活动本身的根本经济效益。
一定水平的价值链构成是企业在一个特定产业内的各种活动的组合,一个产业或部门范围的价值链过于广泛,因为它可能会混淆竞争优势的各种来源。虽然同一产业内的企业有相似的价值链,但竞争对手的价值链常常有所不同。竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键来源,一个产业中企业的价值链可能会因为产品线的不同特征、买方、地理区域或分销渠道的不同而有所区别。然而,一个企业这种次级的价值链是密切相关的,而且也只能在业务单元价值链的范围内被认识。
就竞争角度而言,价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格。价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超过创造产品所花费的各种成本,那么企业就有盈利。为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。分析竞争地位时必须使用价值而不是成本,因为企业为了获取差异化所带来的价格溢价常常有意地太高成本。
价值链列示了总价值,并且包括价值活动和利润。价值活动是企业所从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动。它们是企业创造对买方有价值的产品的基石。利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。这一差额可用很多方法来度量。供应商和渠道价值链也包括一个差额,它对于分别认识企业成本地位的各种资源非常重要,因为供应商和渠道利润都是买方所承担的成本的一部分。
每一种价值活动都使用外购投入、人力资源和某种形式的技术来发挥其功效。每一种价值活动也使用和创造信息。
因此,价值活动是竞争优势的各种相互分离活动的组成。每一种价值活动与经济效果结合是如何进行的,将决定一个企业在成本方面相对竞争能力的高低。每一种价值活动的进行也将决定它对买方需要以及差异化的贡献。与竞争对手的价值链的比较揭示了决定竞争优势的差异所在。
对价值链而不是附加价值的分析是研究竞争优势的一种适宜的方法。附加价值(销售价格减去外购原材料的成本)有时被用作成本分析的焦点,因为它被看做企业能够控制成本的因素。然而,附加价值并不是成本分析的坚实基础,以为它对将原材料与许多用于企业活动的其他外购投入的区分并不明确。而且,如果没有同时对用于开展这些活动的投入成本的研究,活动的成本行为就不能被认识。
宏智瑞达企业管理咨询对于企业中众多因素的研究不仅仅停滞于价值链,还有很多方面,例如生产管理中的现场管理、生产流程等方面。想要了解更多可从网站上查看。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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