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企业管理咨询顾问向您讲述基本竞争战略的持久性

企业管理咨询顾问指出,一种基本战略如果不具有相对竞争地位的持久性,就不能为企业带来优于产业平均水平的业绩,尽管改善产业结构的措施即使被模仿也会改善全产业范围的盈利状况。这三种基本战略的持久性要求企业的竞争优势能抵御竞争者行为或产业演进带来的侵蚀。
一种基本战略的持久性要求企业具有增加战略模仿难度的壁垒。然而,既然模仿壁垒并非不可逾越,企业通过投资不断地改善其地位以提供给竞争对手一个移动的目标是十分必要的。每一种基本战略也是对其他战略的一种威胁,例如实施目标集中战略的企业必须提防目标广泛的竞争对手,反之亦然。
企业管理咨询顾问指出,一个追求具有全面差异化战略的企业,可能会受到可能会受到扩大成本差距、缩小差异化程度、把客户渴求的差异化转移到其他方面或采用目标集中战略的竞争对手的攻击,每一种基本战略都易受到不同的攻击。
企业管理咨询顾问指出,在某些产业里,产业结构或竞争对手的战略排除了获取一种或多种基本战略的可能性。例如,有时根本不存在任何可行的途径,让某一企业获得重要的成本优势,因为任何企业都没有更优惠条件获得规模经济、原材料渠道或其他决定成本的因素。相似的,在几乎没有细分市场或细分市场之间差别甚微的产业里,例如低浓度聚乙烯业,几乎不存在实施集中战略的机会。因此,随产业的不同,将会有不同的基本战略组合。
然而,在很多产业里,只要企业寻求不同的竞争优势,或者选择差异化战略或目标集中战略的基础不同,这三种基本战略可以共存,一些产业中几个强大的企业如果在追逐以客户价值观的不同来源为基础的差异化战略,这个产业的获利状况就会十分理想。这将有助于改善产业结构并且导致稳定的产业竞争。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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