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石家庄医院绩效管理之绩效考核如何设计

石家庄医院绩效管理公司为您简述绩效考核如何设计,多数企业中的绩效考核设计一般有三种方式,一种是基于工作分析的设计方法,这种方法中员工的工作任务一般有三种,首先要做的也是必须要做的任务,其次是应该做的任务,最后就是要求做的任务。在这三类中必须要做的是职责范围内的任务,应该做的是属于能力范围内的任务,可能与本职岗位无关,但能力上可以完成。最后一类就是上级主管分配的任务。
第二种绩效考核方法是结合企业的经营目标分析分解进行设计的,这种绩效考核是以企业目标为基础的,企业想要达到什么目标,就要将目标逐层分解到各个部门及每个员工,员工完成自己任务,进而推动公司整个目标的达成。像这种绩效考核里面的任务,就是每个员工都必须要完成的任务。
第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核,流程是企业必须的一个部分,这种考核方式是根据员工在当中扮演的角色、需要承担的责任以及对上对下的关系,根据具体情况来进行针对性的考核。石家庄医院绩效管理公司主业人员介绍,在一般情况下,在企业当中,这三种考核方式是都存在的,只是整体上来看是合为一体的,但是也有一些企业采用的是单一的考核方式,最为常见的就是根据岗位来分析进行考核,企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。
而之所以让三种考核方法结合起来,就是因为知道企业是随着市场在变化,员工随着企业变换,每个人都要承担其他任务,工作职能随时都在发生变化,所以固有的绩效考核方式一般无法对其进行考核。而工作分析法的考核方式是基础,每个员工都是流程里的节点,只有在流程之内进行设计,才能有效的避免不良情况的发生。这只是我们简单的论述,如果您想了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联系人:石老师  我们的免费电话:400-6789-150  0311-80857660  手机:13931993397   网址http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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