您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 医院管理咨询

医院绩效考核怎么制定

市场竞争日益激烈化并且这种状况已经波及到了医院,于是很多的国有大型医院、民营医院开始进行不间断的广告轰炸,但是宏智瑞达的相关的专家认为广告只是一个辅助的手段,要想让整个医院的策划不断的发展最主要的还是医院的硬件和软件相互配合。

当然很多的医院开始做广告这至少证明医院的营销意识开始增强了,在现阶段很多医院的经营者或者是明白了如果没有市场意识或者是没有营销手段是没有办法凝聚人心的,甚至还会失掉自己本身拥有的资源。

现在是一个快鱼吃慢鱼的社会,谁掌握了营销的方式手段,谁就会在激励的竞争中拥有主动权。石家庄岐黄医院这是意识到了营销策划和管理咨询的重要性,于是开始纷纷找相关的咨询公司,几经周折最终和宏智瑞达合作,宏智瑞达根据石家庄岐黄医院的自身的优势资源、业务项目、服务手段等一系列相关信息制订了适合岐黄医院的营销策划和医院的内部的绩效考核等相关的服务。

医院要想建立一个有效的绩效考核体系首先就是要突出医院的服务质量和职业道德,建立科学的激励机制。医院在绩效考核的分配中,一般都是以预算为导向的。同时医院将各项工作都纳入到计算机管理系统中,并依托这个系统,建立起了全院的绩效管理系统,给职工一个及时的、实在的回报。这种回报,既有精神的,也有物质的。物质回报分成两个:一是以基本薪金加奖金作为员工的生活保障,资金与绩效挂钩;二是逐步推行内部员工持股制度,采用与整个医院未来发展挂钩的期权方式,实现医院发展与员工个人价值取向的统一。

同时至于医生或者是主治医生则要根据工作时间、诊治人数、抢救成功率、科研成果等等综合进行评价医生的收入,并却要在考核上拉开收入分配的档次。

要充分的发挥计算机网络的作用,同时人力资源部门还要和各个科室以及员工进行有效的沟通对绩效考核方案根据医院的管理、资源的整合进行不断的改进这样才可以让绩效在医院的管理中发挥它应有的作用,也才能让医院更好的适应社会上的竞争。

宏智瑞达认为要想管理企业一样管理医院,这样才能让医院发展的更好,很多的医院也都在是想绩效管理,因为绩效不仅是医院人力资源的一项重要的任务之一,同时也是员工分配奖金和职位晋升的一个很重要的依据。虽然绩效考核有很重要的作用,但是在具体推行的过程中由于绩效人力资源部门负责的,这也就会引起每当绩效管理出现员工和领导不和、科室绩效和奖金不符等等问题时,人们就会觉得人力资源部门的工作有问题。甚至有很多的领导不进行分析原因,批评甚至是埋怨相关的人力资源的工作不到位,这就致使很多的医院的人力资源部门的经历或者是相关的人员一走了之。这是很多的医院普遍存在的一个问题。但是医院要想让绩效考核方案顺利是实施就必须有完整的绩效考核的体系作为支撑。这就是为什么岐黄医院找宏智瑞达做绩效考核的原因。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司