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如何降低库存成本,宏智瑞达提示

如何降低库存成本,已经成为很多企业管理者的头等大事,如果想得到更高的利润就必须保证低成本。尤其是库存,它既有比较明显的成本,同时,还隐藏着一些可能性的成本,所以想要保证低成本,就要从库存成本下手。
要确定库存的物料,对于一般的企业来说,经营的产品,少则几十件,多的则成百上千,而且通常,也不需要所有的产品都库存,所以企业的头等大事就是要正确的区分库存以及非库存物料。而企业的管理模式可以分为拉动式和推动式,管理模式不同,对于库存物料的区分也是不同的。
减少不可用的库存,有一些库存是必须存在,当然也就会存在一些库存是非必须存在的,降低库存成本的一个重要的方面就是可以降低犯些不可用库存的量,通常情况下,对于在途库存、滞销库存、在制品以及待检验品都是不可用的库存。
那么实际情况中,对于哪些不可用库存又要通过什么途径来减低呢?
对于在途库存,可以通过缩短交货运输时间来降低成本,先根据产品的特征选择合适的运输方式,合适的运输方式是要通过仔细比较运输时间的缩短对库存或者是库存成本的影响或者是运输服用的影响来做出选择。还要选择合适的交货和付款方式,同时也是降低成本的一个重要的方法,在国际采购中表现的就更加突出了。还有就是厂址的选择,在降低库存成本方面也有一定的作用。
对于预留库存,可以通过控制订单的整批交货来降低成本,整批交货的订单对于客户来说可以降低库存的水平,但是对于供应方来说却有很大的压力,所以要对这类的订单严格控制。
对于滞销库存,就要通过合理的商务政策尽量减少滞销的出现,可以通过优化生产线,找到合理的生产节奏等等,来降低滞销库存的成本。
如何降低库存成本?这个问题是困扰企业的一个难题,因为库存是避免不了的,但是怎样才能找到那个最合适的点,却要让人着实的想想。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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