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生产车间管理看板有效提升企业生产效率

看板管理是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。生产车间管理看板是目视管理中会用到的一个重要的工具。
对于制造加工企业来讲,对生产线状态的监控和生产线数据的录入,大多是采用人工加上辅助工具——看板管理,来进行监控、和人工录入生产线上的各种数据,包括对生产任务的下达、生产线设备的运行状态、生产产量的达成状况、产品品质状况、生产线人员状况等等的监控。看板管理的成功运用可以实现很多促进企业发展的功能:
1. 节省时间,一目了然;
2. 方便查寻,提高工作效率;
3. 掌握趋势,及时发现问题;
4. 生产信息公开化,减少工作遗忘;
5. 控制生产过剩所造成的浪费;
6. 是目视管理的一个辅助工具,便于跟进。
实现生产车间管理看板功能的前提是需要遵循一些原则的,例如:后工序只有在必要的时候,才向前工序领取必要数量的零部件:需要彻底改变现有流程和方法;前工序应该只生产足够的数量,以补充被后工序领取的零件:在这两条原则下,生产系统自然结合为输送带式系统,生产时间达到平衡。
还有就是:不良品不送往后工序:后工序没有库存,后工序一旦发现次品必须停止生产,找到次品送回前工序;看板的使用数目应该尽量减少:看板的数量,代表零件的最大库存量;应该使用看板以适应小幅度需求变动:计划的变更经由市场的需求和生产的紧急状况,依照看板取下的数目自然产生。
这些原则,企业如果也可以同步完成,那么生产流程、生产质量等都得到了保证,并且会大大提升其工作效率,有效提高企业生产力。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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