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廊坊薪酬管理之薪酬设计的注意事项

薪酬在企业中是一个比较敏感的话题当然一个企业的薪酬设计与薪酬管理也是一件让人挠头的事情,廊坊薪酬管理公司这样评价:如果薪酬的设计欠妥,那么就会影响企业的稳定和发展,这并不是危言耸听,如何让企业的薪酬体系更加合理、科学以及系统就是企业现在所要面临的问题。
要想有这样的薪酬体系,廊坊薪酬管理公司提示要注意下面的几个基本细节。
首先要注意的就是薪酬结构的合理性,在薪酬体系中基本薪资、职位薪资、绩效薪资的比例都是要合理的,职位薪资需要通过对工作的科学分析,来分析岗位的价值,体现薪水的高低,这样可以满足员工的平衡心理;绩效工资是根据绩效结果来体现的,它在整个薪资总额的比占也是不同的。
其次就是注意公正性,同性质的职位薪酬应该是相同的,如果一个企业的薪酬不能达到同工同酬的话,就会让员工感觉自己没有受到公平的待遇。这样直接影响他们的工作态度,比较极端的时候可能会造成辞职。所以要体现出公正。
第三个就是同层次的员工要分工合理,有的企业同一级别的员工中,有的人非常的忙,有的人却非常的闲,说明工作分析出现了问题。虽然薪酬以一样的,但是工作的难易程度、工作量却大大的不同,就会让员工满腹牢骚,后果也是非常严重的。
第四个要注意的是中高层与基层员工薪资水平差异不要太大,中高层管理或者是技术人员确实是企业的核心人才,他们的价值肯定不一样,工资水准也不同,但是不同差好几倍,这样就会让基层员工与管理层关系僵化,对基层员工的情绪也会有所影响。
除了上面的几个注意事项之外,还有薪酬的水平要具有竞争力;薪酬的调整要有依据,绩效考评要公正、公平;薪酬要发放及时,不能出现拖欠的情况等等。
廊坊薪酬管理公司就是希望企业这个敏感的话题可以不在那么敏感,可以让员工不再为薪酬而影响工作。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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