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邯郸安全生产管理方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程,需要运用安全系统工程的理论、方式方法,对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制,使之达到“可控和在控”。
邯郸安全生产管理中提出,要保证生产的安全,就需要做好一步步的完善工作,将制度变成习惯,将隐患一一消除,这就需要从以下的几点做出改善。
1. 解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在企业处于改革的过程中,正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位。
2. 认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明,安全生产责任制落实得好,安全状况就好,反之安全状况就差。
3. 企业要学会完善安全保证体系和安全监察体系,使之充分发挥作用。企业的安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的,不论哪个体系在系统运作过程中出现问题,都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系。
4. 积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价,并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估,以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施,实现超前控制,减少和消灭事故。
5. 积极推行设备状态检修,提高设备可靠性。通过对设备的状态检修管理,有效防止设备过维修和欠维修,从而保证设备的正常运行,提高设备利用率。
6. 加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求,也是企业整体发展的需要。
邯郸安全生产管理方法是宏智瑞达在多年的生产现场管理中总结出来。生产现场的安全隐患问题很多时候是由于不在意,或者错误使用设备造成的,企业需要引起重视。通过对员工的培训教育工作,让每个人都负起一份责任,然后将规章制度变成一种良好的习惯,从而实现邯郸安全生产管理方法的有效实施,达到生产管理的目的。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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