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石家庄绩效考核之考核管理到底是谁的事?

绩效管理做不好,到底是谁的责任呢?还有绩效管理到底是谁的事呢?很多企业的管理者都很纠结这个问题。石家庄绩效考核为大家一层一层的拨开迷雾。
首先要理解何为绩效?何为绩效管理?绩效就是将员工职责与组织目标结合起来的部分,而绩效管理就是管理者与员工利用对话的方式将企业的战略、组织、绩效与人的活动联系起来,系统的互动过程。
之后要讨论的就是绩效管理是谁的事了。从管理者来看,绩效管理是要引导企业运营的工作,所以,肯定少不了管理者的事了,管理者要参与战略目标的制定,要参与绩效管理流程的制定等等。
从直线管理者来说呢,绩效管理是帮助企业分解公司目标,所以绩效管理也是各级管理者的事。管理者要和员工一起讨论公司额目标,为了保证员工可以达到考核标准,还要为员工进行绩效辅导,这些都是人力资源部门无法代替的。
从人力资源部说,它是绩效管理的建设和维护者,他们需要深入各个部门,了解推行过程中存在的困难,可以做出相应的调整,如果推行过程中出现了障碍,可以向管理者要求支持。
从员工的角度说,员工是绩效的主人,员工绩效完成的好坏,直接与个人的发展和收入相关,所以员工特别的关心绩效考核,一方面学习公司绩效管理的导向,一方面要根据绩效指标调整自己的行为。
根据石家庄绩效考核的描述,大家应该知道及效果管理应该是全公司人的事情,这些人没有主次之分,只是 分工不同,关注点不同而已,不过他们都是为了一个目标,就是企业的战略,企业战略的实施。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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