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河北生产管理该如何实施好六西格玛

河北生产管理一直都是生产企业的一大难题,先进的管理办法不断出炉,可是实施效果并不是很理想,所以很多企业都绞尽脑汁的想如何实施好六西格玛。
宏智瑞达作为河北生产管理的佼佼者,对于企业中管理存在的问题等都可以做到一针见血,并且也能解决问题。在这里,对那些即将要进行六西格玛管理的,提出一些参考,希望可以助企业一臂之力。
1. 首先,作为一个企业,要有实施项目及总体计划。
明确目标,查询问题的根本所在。许多公司在实施项目时,眉毛胡子一把抓,往往将所有需要解决的问题都作为六西格玛的对象。针对项目大小,制定相应的计划,如完成进度,实现目标等。做到人人心中有数,有的放矢,也给企业员工及领导一个满意的答复。
2. 建立相应的人员组织体系。建立六西格玛改进小组。整个六西格玛实施人员都要以员工,顾客为核心进行调查,探讨,商量解决办法,内部要及时沟通,这样实施六西格玛的团队效率才能改善。
3. 实施过程的注意事项 注重统计工具的应用。六西格玛是一项以数据为基础的管理方法,所以,而研究数据主要是对数据进行分析,统计,观看数据的总体走向,趋势,从而对数据反映的问题的影响因素及控制方案有更深层次的认识。
河北生产管理在实施六西格玛的过程中,有三个重点需要把握好:顾客、流程和技术专家的作用。
以顾客为中心。对于任何一个企业,其产品或服务最终都是为顾客服务的。顾客的满意度是衡量产品的客观标准。
加强流程管理。流程管理包括注意力的转移,从对产品功能和方向的关注转向理解整个流程。因为流程的各个环节,均对产品的质量及工序优化起到或重或轻的作用。
技术专家的作用。有些问题的症节不能完全通过统计图反映出来,这就需要技术专家的经验与分析,而且在发现问题后,如何对问题进行有效的解决,控制,也离不开技术专家的指导。
综上所述,河北生产管理只有在企业领导的大力支持下,且六西格玛组成人员具备应有的能力时,六西格玛才真正地使企业提高效率,创造效益,为企业开辟一片新天地。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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