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员工激励之三大激励法则

企业留住人也是一门学问,对不同需要层次的人,要给予不同的激励方法,这是员工激励必须要了解的,人的需要层次主要有5个层次,有生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要和自我实现的需要。
激励也是要因人而异的,并不是所有的人对票子都感兴趣,也不是所有的人都对职位感兴趣。对于同一个人,不同时期的需求不同,所使用的员工激励原则也不尽相同。
第一种就是物质的奖励,例如金钱或者是实物,这是最直接的奖励方法。在现实中,每个人都离不开一定的物质基础,不过在奖励的时候也要好好的把握下面的三点:首先是时代性,奖励要和这个时代相符合,奖金只有适合了时代,才会真正的起到激励的作用;其次就是要有针对性,有的时候,奖励也未必就是指金钱,有针对性的惊醒奖励,想一想员工需要什么,,既满足了他们的需求又对他们有一定的激励作用;第三个就是适当性,奖励应该与贡献划等号,这样才有利于员工的成长,这样员工激励才能达到最好的效果。
第二种就是荣誉奖励,也是领导者常用的精神激励法。在精神上有哦更高的最求,精神奖励就是为了满足人的这种高层次需求。每个人都不仅仅满足与解决衣食住行这些问题,希望自己是一个对社会有用的人,自己做的事情可以得到很多人的肯定。有的时候,精神奖励比物质奖励更可以激发人的积极性。
第三个就是晋升奖励。这个是精神奖励与物质奖励相结合的形式。人们都想找到自己的最佳,通过自己的努力来实习自己的价值。一个职位代表的是一个人的价值以及社会地位,也是对一个人的肯定。
员工激励也是需要有针对性的,懂得如何运用激励手段有效调动部下积极性的领导才是一名称职的领导。
 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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