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石家庄薪酬绩效之民营企业薪酬管理的问题

石家庄薪酬绩效,现在的民营企业一般是由血缘关系相连的家族作为大股东控制的企业经营,单个业主绝对控制着企业的剩余索取权,也就是常

说的家族式管理,他们在创业初期,具有企业家人力资本权威的人在非人力资源的影子中起着主导作用。随着企业的发展,如果这种管理方式持

续被应用的话,必然会导致企业内部人员的不和与薪酬体系的不公。从而是引进人才和企业员工很难时的心态和清洁与企业核心层凝聚在一起,

很难保证在快速的发展中不出闪失。同时,石家庄薪酬绩效管理的公司认为:
民营企业薪酬管理观念滞后,不少民营企对厂房、设备方面投资热情颇高,对员工薪酬水平提高却心有不甘,但是一些管理者认识不到现在薪酬

管理理念之一就是员工的薪酬水平提升和员工素质提高互动的良性循环,而这恰恰是企业兴旺发达的重要标志。
民营企业现代薪酬管理方法与技术不足,当开始创业的时候,规模小、人员少、结构简单,薪酬单一,所以作为企业家的业主可以事必躬亲,很

好地掌握和控制每个员工的思想动态,划分等级,但是随着企业的逐渐强大,钥管理监督成倍的人员,面对瞬息万变的复杂市场,自身素质已经

明显不能适应新形势的发展需要,尤其是在现代薪酬管理方法和技术的把握上更显无奈,所以专业人士的出谋划策成为提供动力的一个方面。企

业越大,如果没有合理的薪酬体系,企业强大就只能是一时的。石家庄薪酬绩效管理的公司宏智瑞达认为:企业薪酬管理体系的最终目标是:实

现企业的战略目标、提升企业的外部竞争能力、促进内部组织的均衡发展。企业在不同时期有不同的发展战略,薪酬管理体系也要随之而变,使

那些有利于企业发展战略实现的因素得到提高,从而使薪酬管理体系在实现企业发展战略方面发挥重要作用。这只是我们简单的论述,如果您想

了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联系人:石老师  我们的免费电话:400-6789-150  0311-80857660  手机

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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