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衡水薪酬设计公司之薪酬考核管理的要素

公正合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证,这是薪酬的建立必须考虑目标。衡水薪酬设计公司建议企业在进行薪酬考核的时候一定要注意一下其中含有的要素。因为一个好的薪酬体系以考核结果想联系,才能增强团队凝聚力的一个重要的保障。衡水薪酬设计公司介绍几个要素:
要素一:对内要公平,对外要有竞争力。
企业和团队要及时的建立一套公平而由竞争力的薪酬体系,这是很多企业现在的燃眉之急。这套薪酬体系要体现出竞争力合公平性,就必须要对薪酬先进行一下调查,对象,当然要选择与自己有竞争关系的公司和同行。薪酬是非常强硬的,降薪肯定是不可能的,一旦发现市场的前程不是太好,留人的措施就非常的困难,所以对于薪酬体系一定要慎重慎重再慎重。
要素二:打破同职位薪酬相同的方法。
同一职位,同一等级,也要根据职位工资的中心位置设置一个上下变化的工资区间,这样可以体现出技能工资的差异。也增加了工资变动的灵活性,随着技能的不断提升,也提升了工资的等级。其实绩效公司就是对员工完成业绩目标而进行的奖励,就是薪酬必须要与员工为企业所创造的价值相关联。确定职位的工资,就要先对职位进行评估,来确定技能工资,之后确定绩效工资,就需要对工作表现进行一下评估。每一项聘雇都是需要一套程序和办法的。
要素三:量化考核是为了起到激励作用
在薪酬的实施过程中要制定两个量化的考核,有员工的考核,还有就是薪酬的考核。
员工的考核就是通过岗前的考核来保证公司整体上员工的高素质,而薪酬的考核则是对经营者、管理者的工作表现和工作业绩做一个全面的测评。
衡水薪酬设计公司所提到的几点当然不是薪酬管理要素的全部,有的也是需要企业通过经验总结出来的。在制定薪酬体系的过程中,一定要注意及时的沟通。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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