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石家庄管理咨询浅析有效地人员管理方法

石家庄管理咨询宏智瑞达认为人员是企业的核心,只有管理好人员才能真正的管理好企业,那么有效地人员管理方法有几种呢?石家庄管理咨询

宏智瑞达专家介绍,有效的人员管理方法主要有以下几种:
分权管理:就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,

同时也承担一部分责任。提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的

领导工作。
目标管理:上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。是为了提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精

神。
例外管理:领导只对例外的情况才亲自进行决策,同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能——减轻了上司的负担。参与管理:

下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感

到被“傲慢”地对待了。
漫步管理:漫步管理的意思是:最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像“漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手

获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。
系统管理:对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定

和指令。因此这种方法主要用于工业企业。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。人的工作要服从技术。以上就是石家庄管理咨询对于有

效的人员管理的看法,如果您想了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联系人:石老师  我们的免费电话:400-

6789-150  0311-80857660  手机:13931993397   网址http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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