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廊坊做薪酬设计的公司找出企业薪酬设计存在的问题

廊坊做薪酬设计的公司指出,好的薪酬制度可以达到激励的作用,对企业的发展是非常重要的。企业想要让薪酬叨叨激励的作用,就需要让物质激励和精神激励结合起来,并且坚持以人为本的原则,但是廊坊做薪酬设计的公司指出现在企业在薪酬设计方面还是存在一定的问题的。这些问题主要是:
1、 考核制度具有一定的落后性
目前对业绩考核大多数依然沿用着传统的目标考核方法。这样的考核方法存在一定的弊端,缺点就是没有考虑到机会成本。在市场经济中存在着很多不能控制的因素,这些因素影响着经营者的考评,因而容易造成奖罚不明的局面。
2、 企业管理制度不合理
现在资本市场中国有企业占很大的一部分,而且很多国有企业存在着政企分开不彻底的现象。对于国有企业来说,由于多因素的限制,导致这些制度都是流于表面形式,没有起到实质性的作用。对于民营企业容易出现高层管理者自我制定目标,自我考核的现象。
3、 薪酬比例不合理
这个主要针对的是管理层人士中的薪酬比例不合理。在中国,管理层人员的基本薪酬要占企业全部薪酬的大部分,这样对管理层人员就没有激励作用,而且对管理层实施奖励方法的企业也不多。与外国的企业相比,中国企业的激励比例是严重失调的。
薪酬问题是企业非常关心的问题,好的薪酬制度可以留住优秀的人才,可以激励员工更好的进行发展。企业的薪酬制度可能会存在一定的不足,这是正常现象,企业只要找到不足并加以改进就可以达到企业想要的效果。利用薪酬制度的激励作用激发员工的积极性,提高员工的主观能动性。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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