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企业成本管理小解

成本管理现在是企业管理的一个不可缺少的部分,也是每个企业经营者都必须高度重视的问题。如果一个企业想要在竞争中发展、生产,就必须注意企业成本管理,积极更新成本管理概念,探索新的途径。只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳的作用。为大家介绍一下与企业成本管理有关的知识。
成本管理的含义,狭义的含义不仅仅指生产经营过程中实际消耗的显性成本,还包括企业失去市场等一系列的非显性成本。对于显性成本,它主要侧重的是寻找合理的能够使公司价值得到最大化的成本水平。广义的成本管理的含义是指管理人员运用专门的方法提供企业本身以及其竞争对手的分析资料,帮助企业制定企业战略,使企业的竞争实力增强。
成本管理的特点主要有三个:长期性、全局性以及外延性。它的宗旨就是为了取得长期持久的竞争优势,这样有利于企业的发展以及生产,传统的方法通常都是立足于短期的成本管理,没有从战略的角度出发。而且新型的成本管理是以企业的全局为对象的,是从企业总体发展的角度来制定的,它将企业内部的结构和外部的环境综合起来。它的外延性主要就是将成本管理外延向前延伸到采购环节,最好的是延伸到开始阶段以及设计环节,向后要延伸到服务环节。
怎样实施可以有效的进行成本管理。首先可以实行全员成本管理 ,全体员工都要树立成本意识,让大家明白企业成本与本质工作的关系,经员工的利益与成本管理联系起来;其次就是对统计这方面要加强力度;第三个就是不要忘了做好产品设计的成本控制,产品的设计业是一个需要控制成本的环节,但是很多时候都忘记了这个环节,保证质量,降低成本,才是企业产品开发努力的方向。
企业成本管理的介绍就到此,如果有什么不明白的可以咨询专业的咨询师。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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