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生产计划管理的顺利实施

企业在进行信息化项目的时候,不再是单独的简单的一个项目了,而是一个管理项目,生产计划管理水平的提高以及优化可以推动企业走向更高的层次,怎么才能顺利的实施呢?
生产计划主要就是对生产型企业来说的,下面先说一下生产型企业现在都面临着怎样的挑战:1、主要是以离散加工为主2、通常都是项目型订单生产为主,而库存生产为辅3、往往对一些核心的零部件的依赖都比较强烈4、一些外协零件完工期、数量完全控制对于一些特殊的工作,根本就没有处于成本的考虑5、对于生产计划管理执行过程的监控,需要明确的跟踪和监控,才能保证质量的完成。
这些问题都是有待解决的,在惊醒生产计划管理的时候,最好与管理软件相结合,这样可以在最短的时间、用最适合的成本为用户提供最先进、最适合的去也管理信息。
为了应付对外购物件不能及时到位,而对生产计划造成影响的问题,可以利用系统对某一订单的采购执行情况进行查询,可以使计划人员对后续的生产计划的影响有一个准确的认识,便于在生产计划调整中,有效的进行模拟以及调整,降低不良的影响。
利用系统可以分成容易的监控生产进度,不用到施工现场进行了解,可以在系统中第一时间了解到生产的进度,以及生产线上的情况,不用在让下属头口或者是书面汇报,在电脑上就一目了然。
此外,还可以进行项目进程的监控,有的时候推迟交货的情况也是存在的,在不能按期交货的时候,应该对问题给用户有明确的答复,这样的话,大部分客户都会做出让步,给一个推迟的日期,如果我们不能按期交货,也没有办法给出明确的进度,客户就有可能潸然大怒,因此失去一个客户。
生产计划管理的实施也是非常重要,对于企业的生产非常的有利,应该尽一切力量去顺利的实施。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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