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石家庄项目管理咨询之项目管理原则

石家庄项目管理咨询宏智瑞达认为项目的成功与机遇和风险紧密的联系在一起。项目实质上是对风险的处理,并且有些项目的风险既便被发现了

也是完全不可避免的或者说是不能减轻的。由于项目的成功受风险的影响,涉众就要同时承担机遇与风险。石家庄项目管理咨询认为项目管理原

则主要有:
成功原则  作为项目管理中决策和项目于评估时的基础,不管从过程还是产品的角度来看,项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。

项目成功是一个多维的概念,这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是失败相关的关键的和可测量的

标准进行判定。
承担义务原则    在可行的项目存在前需要在资源提供者与项目交付方之间有一个公平的约束。项目的所有者必须了解,即使是适当的使用了合

适的管理控制方案,也要承担起其中的风险。双方共同的特点是他们都应该利用相关的技巧,以及相关的技术,经验,贡献,约束,坚韧和权力

来保证项目的成功。然而,如果项目能够保持可行,那么项目的每个阶段应该存在一个公平的承担义务。
策略原则   一个策略首先是计划然后才是行动,它关注于一系列的连续和改进的策略阶段。项目管理的本质是在行动以前先计划。因此,绝大

多数基础的项目生命周期过程由四个有顺序的阶段组成:“开始”,“计划”,“行动”和“完成”。
管理原则     有效的和高效的策略和程序必须符合对项目的适当指导和对项目承担义务的适当控制,这个原则是对“策略原则”的一个扩展。

策略原则决定了该做什么,合适做。管理原则形成了项目如何执行,由谁来执行。这种管理控制的属性包括项目的假设,项目的合理性以及每个

关键变量的进度度量基础的参考基线。这只是我们简单的论述,如果您想了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联

系人:石老师  我们的免费电话:400-6789-150  0311-80857660  手机:13931993397   网址http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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