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薪酬激励员工对与否

很多企业都非常重视员工的工作效率,希望通过一些手段去激励员工,很多企业马上想到的就是薪酬激励员工,但是,他们从来都没有考虑过薪酬激励这个手段对与否。下面就讨论一下这个手段的对与否。
如果说薪酬激励没有效果,那也是不可能的。员工在公司工作主要就是为了解决温饱,希望自己可以过上更加殷实的生活,所以,薪酬激励是可以起到一定的效果,这个方法只是针对那些对薪资水平不高的员工,对于那些生活、温饱等都不在意的的时候,薪酬激励就没有太大的效果了。
其实在众多的激励员工的因素中,其实薪酬这一项排名并不是很靠前。其实真正激励员工的因素有成就、对成就的认可、工作的本身、责任和晋升,其实,薪酬在所有的因素中也就仅仅排到第六位。前五个因素才是真正可以驱动员工获取成概念股的动力所在,也是真正领导要追求的。
其实,企业不要过分的利用金钱因素来激励员工,如果经常使用金钱去激励员工,让他们的需求接近满足,那么产生同样的满足需要的金钱就会越来越多,物质奖励是必要的,但是不能把它们当做诱饵,如果高的物质奖励才能产生激励的效果,那么就会产生恶性循环。这样付出的代价就太大了,有的时候还会超过激励所带来的回报。
企业要对员工进行激励,就要清楚的认识到激励的宗旨:如果你通过给予很高的薪酬来提高员工的绩效,那么仅仅是提高员工一点绩效,就要付出大量的薪水为代价,其实,一个领导者应该有很多锦囊,锦囊中的激励方法要比薪酬激励员工来的好一些。
其实也没有排斥薪酬激励,只是提醒企业不要过于依赖金钱去激励员工。其实,用薪酬激励员工也是有利有弊的,这里不能抹掉它的好处,同时也不能不展示它的缺点,主要就是让企业可以真正的了解它。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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