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薪酬福利管理之薪酬支付的原则

企业不能只想着如何管理员工,制定规章制度,薪酬福利管理也是要考虑到的,因为薪酬福利对员工充分的起到了激励的作用。这样是需要有一定的原则的。
首先薪酬支付要及时。月薪当然是每个月支付一次了,时间一定要相对的固定,如果有什么特殊的情况,要及时的向员工解释。企业不要把员工的薪酬当做是企业的施舍,其实应该是企业对员工的负债。企业应该及时的兑现,这体现了企业的信誉问题,薪酬福利管理中这是不容马虎的。而且薪酬支付的时间不是相对固定的,就会影响员工的工作情绪以及他们的忠诚度。
其次薪酬扣除的约定。在企业中,对于员工的某些行为,要进行惩罚性罚款是必要的,例如旷工、迟到或者是缺勤,都要进行一定数额薪酬的扣除。不过这些扣除项目以及金额必须事先明确,并且要让每个员工都熟悉这些事先的约定。而且每个员工扣薪的项目统计和计算都要公开,使每个员工都心中有数。对于某些项目要进行详细的介绍,不能先斩后奏。
第三个就是薪酬福利要与绩效挂钩。薪酬福利要与绩效考核相挂钩,明确绩效考核的得分以及保险享有的数量和比例。福利不能搞成大锅饭,不然这样对员工起不到激励的作用,就成了一种浪费了,这是企业管理中必须要避免的。
第四个薪酬支付要足额。承诺的薪酬要按照时间的约定,足额支付,不可以有任何的怠慢。在现实中,有的企业是按比例给员工进行发放薪酬的,剩下的一部分会在未来的某一天去兑现。如果企业是经营上有了困难,这样做可能是不得已做的。假如企业有能力全额支付,还选择这样的方法,员工就有另谋高就的想法了。
关于薪酬发放的薪酬福利管理方面,其实还有一些要注意的地方,这里建议的是如果企业有能力按时全额支付员工的薪酬就不要拖欠,因为这样很容易影响员工工作的情绪以及效率。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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