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生产企业精细化管理之安全生产

千里之堤溃于蚁穴,企业也是一样,历数身边的各类重大事故,许多都是由于细节的疏忽和粗放式管理所导致的。任何一个细节上的疏忽和管理上的失误,都可能带来惨剧,血的教训告诉我们,细节决定安危,安全生产需要精细化管理。所以生产企业精细化管理的实行是为了人身安全、财产安全和机具设备安全保驾护航,添加一道安全屏障。
下面就从生产企业精细化管理中安全生产的主要问题和主要措施来了解:
安全生产形势日渐成功但总的安全生产形势依然严峻,对安全生产进行精细管理这个管理中的薄弱环节,有待加强和应付。主要问题有:
安全意识薄弱,责任意识有待加强   安全意识薄弱是事故频发的主要原因之一。主要体现在:工作中自我保护意识差,违章操作、违章指挥等现象屡禁不止,时有发生;安全生产法规观念仍然比较单薄,对安全生产工作被动应付;安全活动没有真正落到实处。
安全生产投入需要进一步加大  从大量的事实上看,人和物质的构成安全生产的两大主要因素,也就是说各种事故发生原因归根结底是由人的不安全行为和不安全因素所诱发,因此除了管理,合理的对生产进行投入,改造和改善生产环节中的不安全因素,是提高企业安全生产水平的重要途径之一。
职工的操作水平参差不齐,基层安全管理缺乏系统的安全管理知识致使事故时有发生及在现场的安全管理中不能有效的制定安全规划措施,不能很好的运用标准来规范职工的安全生产活动。
各种预案还有待进一步完善。预案的实施有明显不足,应急预案过分突出理论性,缺乏可操作性需要进一步细化提高预案执行力。
主要措施有:企业领导必须亲自抓安全;安全生产责任需要进一步明确和细化;要加强安全培训力度;提高基层安监员的素质,建立起一支高素质的安监队伍;加大企业在安全生产方面的投入;加大对危险源和危害因素的识别与控制;加强企业安全生产检查力度。
这只是我们简单的介绍,如果想进一步了解可以联系我们,我们的联系人  石老师  联系电话:0311-80857660  网址:www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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