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石家庄自动化企业管理咨询公司浅谈国企管理现状

石家庄自动化企业管理咨询公司宏智瑞达是具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智商的服务事业的场所,管理咨询人员通过帮助客户企业找出

生产管理上存在的关键问题,分析其产生的原因,提出切实有效的改革方案并指导实施,使企业的运行机制得到改善,使企业的环境适应能力,特别是市

场竞争能力得到提高。
国有企业亏损面过大的一个重要原因是其管理不善。一些国企明知道自己这方面的问题,却既不采取措施加强内部管理,又不让别人帮着提高管理水平。

这种局面的确令人深恩。是中介机构做管理咨询业务时要价太高?是一些国有企业管理者的个人素质太低?是我们的国企运行机制本身尚不完善?抑或存

在一些别的原因?
企业咨询难进国企,因而国企的管理水平一直停滞不前那么如何改变国企的管理现状,石家庄自动化企业管理咨询宏智瑞达认为:
改变国企的管理现状,一是要解决机制问题,二是要解决人的问题。人的问题是一个关键问题,中国企业经理绝大部分来源于企业内部的工人、干部和技

术人员,管理者本身素质低,是导致国企水平上不去的最直接因素。因此,中央领导指出的提高企业管理水平,关键是要有一个好的企业领导班子的论断

是十分正确的。另外,我国的企业领导者行政任命制,也是到了该改变的时候了。行政任命制一是窒息了真正企业经理人才的产生,使中国难以形成一大

批职业经理,一些国企管理者不关心经营好企业,而只关心“经营”好自己的主管领导,是国企管理上不去的重要原因。如果我们有一个理想的用人机制

,而又能完善我们的奖惩机制,那我们的国企管理现状必将有一个大的改观,到那时,我们的管理咨询业也就会真正红火起来。这只是我们简单的论述,

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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