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如何管理下属

很多的中小企业都有这样的问题就是不知道该如何管理下属,很多的企业自己的员工和自己的上司就像是仇人一样,这样就很难让公司的业务继续开展下去,其实出现这样的问题的一个主要的原因就是公司没有一个好的可以传承的文化,再就是没有合理有效的交流和沟通的机制,那么到底怎么做才可以真正的解决如何管理下属的问题呢?
中国的很多的企业都有这样的情况就是企业的维持经营通常都离不开某一个人的这样的奇怪的现象,如果离开这个人的话企业就会出现一些无法逆转甚至还会出现一些倒退的局面,当然这对于一些高技术的人员更是如此,但是很多的中小企业甚至会因为某个人的去留而导致企业的管理混乱、工作失误更有甚者会导致企业的倒闭,这是因为这样的原因,所以很多的企业的管理者都是很苦恼到底应该如何管理下属,其实如何管理下属也不是什么难事,要知道一个企业的人员流失是很正常的,但是当这些人走后就要找人重新做起,这样对企业的影响也是很大的。这是基于以上很多的企业存在这样的问题,要解决这样的问题需要做到以下几点:
1相关的工作关于工作笔记和电子文档,再就是心得体会和一些经验教训都要记录下来,这对于工作是很好的。
2完善的交接制度。任何一个企业都规定同时也要求自己的员工进行交接,其实一个完善的交界是不会影响公司的任何一个业务的,同时还可以让这些新员工可以很快的适应这样的工作,这也就在一定的程度上要求企业要有一个完善同时严谨的制度。
3在企业内部设立荣誉奖,这也是很有必要的,其实人对于情感层面上的一些需要可以说是毫不逊于对物质的一些需要的,如果在企业内部设立一些荣誉奖,就可以在一定的程度上刺激自己的员工,这样就可以让自己的企业形成一种经验积累传承的氛围。
以上这些就是为了有效的解决企业管理者对如何管理下属这样的问题提出的几点意见,当然这几点不可能完全解决如何管理下属的问题,但是对于企业也是有很大的帮助的,或者你也可以直接登陆www.ruida168.com。

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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