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如何管理好员工之企业如何挑选员工

卡耐基曾经说过“如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有拥有一个更好的工厂”。看出来员工对一个企业的重要性,但现在很多企业家,往往忽视了这一点,什么是企业的生存根本?当然很多企业家都会说是利润呀,没有了利润还生存个屁呀。那么我还要问你的利润从何而来?当然是我们的顾客了。那么又是谁去面对顾客呢?这个问题很多企业家可能会说是我们的员工。我们反过来想这个问题,员工面对顾客,顾客为企业创造利润,那么也就是说企业更多的利润是员工创造的,而不是管理者,那么为什么更多的培训机会却给了管理者而不是员工呢?这个问题我想应该是很多企业家应该思考的一个问题,但在想这个问题前更多的其实想怎样才能挑选好的员工?
只要挑选合适的员工,才能更好的管理员工,企业在挑选员工时一定要做到:
1不要挑选太过俊美的人。像马英九、林志玲就不能。因为太过俊美的人没法团队合作,他一笑就吸引注意,但我们却做得跟牛马一样。也比较会自我中心、不会协调合作,很娇嫩,讲几句话脸就红了。
2不要挑选强烈宗教信仰。有宗教信仰不错,但不要为它牺性性命,因为我们不是宗教团体,而是营利事业。
3不要挑选黑道背景。好吃愿做有恶习,会恐吓伤害别人,更不会和别人合作了。
4不要挑选富裕家庭子女。都是草莓族,抗压性差。他们像温室花朵,不是沙漠里的玫瑰,照太阳就枯掉。
5不要挑选艺术性格。社会化有困难,不能守纪律不遵守纪律。买他的画就好,像我们偶尔可以跟马友合作合作完就一拍两散。
6不要挑选心理残疾。会影响团队和谐。
7不要挑选工作换太多。往往没有目标稳定性不高。
8不要挑选自认学历高。习惯别人鞠躬哈腰,又不愿意跟别人合作。
只有挑选了合适的员工,才是企业生存的根本,才能建立高效的工作团队,为企业的发展创造价值。


 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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