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生产管理咨询之细节的整体把握

现在的生产管理技术已经相当的完善了,但是生产管理咨询还是依然存在的,这就说明企业的生产管理还是可以进一步突破的,但是不是在技术层面也不全是在设备层面,那么应该从哪些方面突破呢?所以生产管理咨询是必不可可少的。
生产管理的突破在细节层面:有的时候细节可以决定成败,针对不同的企业,生产管理的突破点可能存在差异性,但是都不会离开细节。
首先,在生产技术以及生产管理技术方面,企业要注意生产技术的积累和创新工作,在细节上要做好每一步。在生产管理技术方面更是要深入细节中,用为生产管理自身就是细节的管理,这就更要强调细节了,在整个管理工作中要做到细致、细心以及关心细节。
其次,就是在生产设备的层面,设备功能的优化以及改进方面也要注重细节,而且还要注重设备的对接和协同的一致性,要注意设备维护以及生产环境的维护等工作。这样就可以降低设备的使用成本。
第三个方面就是员工素质层面,这就需要从操作规章、设备使用的技巧等方面提高员工的工作能力,强化提高员工的细节意识,同时还要使员工明白细节对于工作的整体意义以及它的重要性,同时还要培育注重细节的工作环境,通过提高员工的素质还提高工作的效率。
其实生产管理是一个比较复杂的系统,涉及的面比较广。可能会因为把握不住某一因素而难以突破,所以生产管理咨询是必须的。这就是“木桶原理”所揭示的问题。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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