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成本管理弊端大集结

成本管理弊端大集结成本管理一直都是企业日常经营管理的一项核心工作,它在企业生产 经营中占有很重要的作用。很多企业都没有形成成本管理模式,为了建立生产管理模式就应该从弊端以及成因入手,企业成本管理弊端有哪些呢?
弊端一:企业成本管理侧重于宏观需要
企业的成本管理是企业经营的一个重要的组成部分,它的主体应该是企业,它的动力也应该来自于企业内部经营管理的需要,不过有些企业并没有认识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的法律法规中成本条例的遵守以及执行上,太过于宏观需要,而忽视了对企业经营管理的重要作用。
弊端二:缺乏市场观念
成本是一个企业生产经营效率的综合体现,其实是产业内部的投入和产出的对比关系,低成本就是意味着以少量的资源投入提供更多的产品和服务。而成本管理比一定就是提高效率。但是很多企业不管市场对产品的需求,片面的通过提高产量来境地产品成本,就会产生库存的积压。所以企业要结合市场对产品的需求,这样才不会的导致成本信息在决策上的误区。这就是成本管理弊端之一。
弊端三:过分依赖成本会计系统,不能满足企业实现全面成本管理的需求。不能采取灵活多样的成本方法,使成本管理陷入了单纯的降低成本,降低成本的怪圈。不能提供决策所需要的正确信息,也不能深入的反映经营的过程。而且非常局限于产品财务方面的信息,不能提供给管理者所需要的非财务方面的信息。
弊端四:成本管理理论和内容僵化、手段老化
很多企业只注重生产过程中的成本管理,却忽视了供应过程以及营销过程的成本管理。成本的具体核算中,取法管理成本的核算只注重与财务成本的核算;注重生产成本的核算,却忽视食品设计过程中的成本以及销售成本的核算。去烧现代化管理手段。
成本管理弊端是该在日常管理中要注意,这些弊端对企业的影响很大。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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