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企业销售人员流失的对策有哪些?

员工流失,特别是关键员工流失一直是困扰许多企业的只要问题之一,它会给企业带来较大的负面影响。首先它会使企业前期招聘成

本、培训成本及其他一些人力资源成本付诸东流;其次,企业很难在较短的时间内找到合适的替代人选,即使能够找到,也会面临较

高成本;另外他们流失到竞争对手处,将会给当前企业构成严重的威胁。通常,企业员工流失率与其人力资源管理水平密切相关,企

业如能改进自身人力资源管理水平,也是可以有效降低员工流失率。
要想改变目前人员流动率过高的这种情况,必须要有步骤的完善人事管理制度,那么对于企业销售人员流失的对策有哪些呢?要想改

进企业销售人员流失的对策就要从下面几个方面着手:
建立科学的薪酬体系与绩效考核体系   核心员工都希望透过考核与薪资获得企业对自己的认可,以此获得成就感与满足感。人力资源

部门要根据公司的实际情况选择适当的绩效考评方法对不同岗位员工来进行,能调动员工积极性并做到公平公正。
提倡具有竞争力的福利政策    报酬并不是精英雇员在寻找雇主所考虑的首要问题,如果企业在薪水的竞争方面没有什么不同,但是

在提供福利和培训等项目上具有竞争力,那么这样的公司更能占据优势。
融入人性化管理,消弭员工距离感    实行人性化管理是很多优秀企业为减少员工流失而采取的一个有效手段,为了留住员工会想办

法帮助他们平衡工作和生活的需求。
注重员工在职业培训和员工的职业发展需要    公司应尽快制定出符合企业情况的培训制度,并建立符合员工自身发展需要和公司战

略发展需要的员工培训体系。
在招聘环节有更多的沟通    招聘员工时可对其进行测试,对流动性较强的求职者可将其直接拒之门外,最终找到适合的人员定位到

合适的岗位。
这只是我们简单的论述,如果您想了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联系人:石老师  我们的免费

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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