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高管人员的薪酬设计要考虑的问题

薪酬策略选择是企业薪酬管理的起点,薪酬设计是企业薪酬管理的难点。企业制定科学的薪酬策略、设计合理的薪酬制度,乃至全部

薪酬管理活动的成功实施,均离不开一系列核心理念的指导。企业树立这些理念并将其贯穿于薪酬设计与管理的各个环节及其每个环

节的全过程,有助于充分发挥薪酬管理的激励、补偿、信号与调节的功能,有助于薪酬管理为企业生产经营活动保驾护航,引领企业

不但发展壮大。在实践过程中,一些企业对薪酬存在着这样或那样的偏差,树立并贯彻这些理念,对于避免企业走人薪酬管理的误区

,同样具有十分重要的意义。
所以高管人员的薪酬设计就需要考虑多方面的因素,对于现在企业来说,企业高管的工作绩效,是决定该企业整体经营水平和经营效

益的核心因素之一,如何激励高管,充分发挥高管潜能,为企业和股东创造出最大的经济价值,这也是最高领导着所关心的问题。
那么高管人员的薪酬设计要考虑什么?
首先业务开发或工作开展难度   对高管人员进行激励设计时,不能按照主观愿望盲目下达高标准的根本不能实现的工作任务,而恰恰

是企业在激励高管人员最容易犯下的头号错误。
其次业务或工作可控性  业务或工作的可控性指的是两方面。一个是企业业务成长的可预测程度,有的企业业务成长曲线非常明显,

企业内部管理水平的高低,也是决定企业或工作可控性程度的重要因素。
再就是人力资源质量    不同企业有不同的的人力资源状况,不同的人力资源状况会对高管人员工作业绩产生极大的影响。
业务潜能大小  也是决定企业高管人员进行激励时应该考虑的重要业务因素,企业在制定高管人员激励制度时,如果在考虑经济因素

之外,还能考虑到业务和管理上的要素,只有这样才能做出合适的激励安排。这只是我们简单的论述,如果您想了解的更详细,请与

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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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