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如何对员工进行培训

在酒店行业中,新员工是必须要参加培训的。新员工在进入一个企业时,培训是必不可少的,培训可以让员工了解企业的文化和发展的历史,另外还可以让员工尽快上手工作,为企业的发展奉献自己的一份力量。但是如何对员工进行培训呢?酒店行业又是如何对员工进行培训的呢?在酒店行业新员工培训方式有什么问题呢?接下来我们进行详细的讲解。
经理主管负责制
新员工进入酒店的时候,经理就想独揽新员工入职培训,因为他们觉得只要经过自己培训的人才会符合自己的标准。这是非常不明智的做法。虽然说有一些课程是需要经理和主管来完成的,但是如果大部分的课程都是由他们决定的话,就会在无形中增加工作压力。培训是经理和主管所必须承担的职责,但是他们不应该占用太多的精力。给每一种培训合适的关注,有利于企业的发展。
放任制
培训是管理的一部分,但是作为部门的经理和主管还有其他的事情需要处理,部门的经理和主管不能因小失大,把大部分的心思都放在培训上,这样会营销到其他方面的发展。
大课制
新员工不可能一下子全部都能到位,也许几天来几个,过几天再来一些,还有的过了几个月来了一些,所以说是确定的。有一些部门是得人员达到一定数量的时候统一进行培训,但是采取大课制的效果不是很好。特别是比较注意细节的地方最好不要采取大课制。
专人制
这种培训的方式还是比较理想的,这种培训主要指的是新员工入职时,由部门提选一位业务能力较强的员工和领班专职培训这些新员工。这种培训方式是比较灵活的,利于企业的发展和员工的不断成长。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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