您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 培训服务

如何进行团队激励

每一个企业的老板都想知道如何进行团队激励,因为领导者都知道团队的力量是强大的。那究竟如何进行团队激励呢?方法主要有:
1、进行目标激励
目标激励主要有设置、实施和检查目标三个阶段。企业在制定目标的时候,一定要注意,要根据企业的实际情况制定。这样才可以达到鼓舞士气,激励属员的作用。
2、数据激励
指的是通过数据显示员工的成绩,这样做就比较的有说服力。主管可以在每月、每季、每半年的考核期中、结束后或者业务竞赛活动进行当中、结束后,公布团队或个人业绩变化情况,并让绩优者分享心得,以达到鼓舞全体员工的士气。
3、领导行为激励
主管要有好的领导行为,好的领导行为可以给员工带来更多的信心和力量。这样才可以有效的激励部署,心悦诚服地为他努力工作。
4、奖励激励
奖励可以分为物质上和精神上的,当物质奖励到达一定的程度的时候,就就会出现边际作用递减的现象,而来自精神的奖励激励作用则更持久、强大。所以说企业需要做的是物质和精神相结合,不断的刺激员工更好的为企业服务。
5、关怀激励
企业的管理者要了解员工的一些信息,比如说姓名、生日、籍贯等,这样有利于和员工增进感情,增进了解和信任,是有利于企业更好的发展的。
6、集体荣誉激励
集体的荣誉是让员工培养集体意识,让员工为这个优秀的团队而骄傲,作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时,要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。
团队的力量是强大的,想要做好团队激励,不要进行单方面的激励制度,要多方面考虑,这样才可以真正的达到激励的效果。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司