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薪酬管理制度的建立是企业管理制度的完善

人力资源管理中的薪酬管理在人力资源管理活动中占有很重要的位置,在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环节,

对企业的竞争能力有巨大影响,所以制定一系列的薪酬管理制度是企业管理制度的完善。
薪酬管理在整个人力资源管理乃至企业管理中占据核心地位,不仅涉及到企业的经济核算与效益,而且与员工的经济利益密切相关,

而薪酬管理的核心是公司根据员工对组织的贡献科学、合理的确定员工的薪酬差别,从而制定出公平、公正、公开的薪酬管理制度。
薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位,同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容,劳动是经济学中重要的投入要素之

一,而薪酬是对劳动的定价,从另一个角度,个人绩效和组织绩效水平的提升,激励效应是最为关键的因素,而薪酬是最具激励功能

的因素。
人力资源管理是企业管理的战略延伸,而薪酬管理就是人力资源管理的延伸。薪酬管理的有效性直接影响了企业战略能否实现。
现代的薪酬管理面临着严峻的挑战,传统的薪酬策略与薪酬时间已经越来越不适应新的环境,如何利用好薪酬这个杠杆,调动员工的

积极性,同时又和吸引、留住、激励人才等事关企业发展的事业目标密切相关,就需要企业制定出科学合理的薪酬管理制度。
要想建立科学的薪酬管理制度,考核体系是一定要完善和加强的。首先,要进行薪酬调查,取得相关行业企业的薪酬结构和薪酬水平

的资料,以及社会发展的状况和劳动能力的分析;其次,要严格执行考核制度,不仅包括职工的技术业务水平和实际工作能力,以正

确区分劳动差别;最后,综合整体情况,对工资结构、工资标准、工资形式,以及工资晋升条件等十项进行决策,以保证考核体系的

有效性。这只是我们简单的论述,如果您想了解的更详细,请与我们联系,我们的专家将免费为您解答,我们的联系人:石老师  我

们的免费电话:400-6789-150  0311-80857660  手机:13931993397   网址http://www.ruida168.com

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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