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企业人力资源管理与企业发展

我们面对的是一个全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代人才和科技是竞争的重点。人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的"第一资源因素"。企业人力资源管理与企业发展紧密结合的重要性已经被大多数的企业管理者认可,那么人力资源部门究竟是做什么的呢?在过去,人事管理与人力资源管理混为一谈,其实,二者的范围、功能、目标都有所不同。人事管理比较传统、保守、被动,而人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性;传统人事管理的功能多为行政性的业务,如招聘、薪资、档案管理等,人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部实际上是一个决策型的服务部门。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。
其实,企业人力资源管理也需要很强的专业素质和专业知识,人力资源管理者所学的专业并不重要,可以是文科出身,也可以是学理工科的,重要的是具备与人交流的能力,一名称职的人力资源管理者首先应该是人际关系良好、善于与人沟通、知人善任,并且对企业的专业知识有一定的了解,对所从事的工作非常热爱。若想将企业人力资源管理与企业发展的工作做得更称职、更出色,则必须具备人力资源专业知识。
当企业在发展初期阶段,人力资源管理工作就要为企业发展壮大开始做准备;当企业处在上升阶段,人力资源管理工作将控制企业的人员增涨;当企业还没有步入转型期,人力资源管理工作开始着手精简机构与人员的优化。没有超前性的预测,就没有超前的人力资源规划,人力资源管理工作也不可能走在企业的前面。
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作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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