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中小企业管理顾问教你辨别竞争对手的方法

现在社会的竞争是激烈的,在这么多行业里肯定会存在相同的行业,也就是竞争者。中小企业管理顾问指出一个企业不可能将同一行业的所有的竞争者都看作是自己的竞争对手。那什么样的人才可以被看作是竞争对手呢?
中小企业管理顾问将告诉你如何辨别这个人是不是自己的竞争对手:
1、看其选择的竞争领域
其实在一个行业中会有很多的细分的市场,如果其选择的细分市场就是自己所选择的,那这个行业就是自己的竞争对手。
2、看其选择的竞争区域
在一个区域中可能会有你主要的竞争对手,在其他的区域可能还有其他的一家,在不同的范围内,会出现其他的竞争对手,企业需要关注的是很多层次的竞争对手。
3、看其选择的目标
每一个企业都会有自己的长远的计划和愿景。企业需要朝着这个目标不断的奋斗,在企业向这个目标前进的时候,会出现很多的竞争对手,竞争对手出现了就会出现很多的阻碍,这些阻碍都是自己的竞争对手设置的。
企业在发展的道路上肯定会出现竞争对手,企业不能将竞争当作一种阻碍,我们要换一种想法,将竞争化作优势。企业需要做的是:
1、企业可以根据企业的实际情况,建立情报检测体系,这个体系主要包括的内容有:竞争对手情报部分、有关竞争对手的一般统计数据、趋势图、主要竞争对手列表、市场总体规模统计数据、竞争对手新闻、竞争对手简介、合作伙伴的主要信息等等。
2、建立一个制度,管理者需要定期的提出一些课题,针对这些课题收集情报,开展活动。
3、让情报为战略管理进行服务,加强企业对环境的适应性。
企业面对竞争要不断的摸索,将竞争的压力变成一种动力,让企业在竞争中不断的发展和壮大。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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