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人力资源管理该如何提高其执行力

宏智瑞达认为想要提高企业人力资源的执行力,应该从以下几点入手:
首先,要组建一支强有力的人力资源执行力团队。
1. 建立学习型组织,积极推进科层制管理体制的扁平化。
2. 进一步明确职责分工,要从岗位分析的角度入手,使具体的工作落实到岗位,落实到人,要坚决杜绝因人设岗的情况;将日常管理工作流程化,在分工明晰的基础上,加强过程管理。
3. 要强化控制权,尤其是要强化在企业重大经营改革举措中,人力资源部门的控制权。可以通过成立项目组的方式,加强管理;也有的企业采取人力资源派驻制,确保在重大改革中工作执行力度,保证命令系统的畅通。
4. 要逐步强化企业部门人力资源管理职能,人力资源的管理工作不仅仅是人力资源部的工作,在人才的选留育用方面,部门在人力资源管理中处于一个重要的位置。
其次,制定出一套以业绩为导向,过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系。这个体系必须体现对执行文化的支撑,使以业绩为基础的绩效考核成为力资源管理工作的依据,积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用。
最后,增强人力资源管理工作的计划性。一方面要按照分级管理的原则充分发挥下属单位的积极性,使计划真正可行;另外一方面从计划管理的角度,做好资源的合理配置等一系列的工作,将人力资源管理方案成功实施。
人力资源的有效管理是一项有计划、有组织、有目的的管理工作,需要将每个细节都处理好,规划好,站在以人为本的角度去将每件事情管理好,从而促进企业的发展壮大。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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