您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 生产管理

石家庄生产管理咨询生产类企业管理中的问题和解决方法

很多生产方面的企业在管理方面出现了一些问题,其实企业在发展的过程中都会出现一些问题,这是很正常的。石家庄生产管理咨询指出,企业出现问题了就需要找出相应的对策,只有找到对策了才可以更好的为企业服务。
石家庄生产管理咨询指出生产类的企业普遍存在的问题主要是生产管理的观念比较落后,分工不够明细,造成了人力资源方面的浪费。针对这些问题,企业需要采取的策略和方法主要有:
1、采用现代化的生产管理方法
企业不能单纯的依靠降低成本来获取更多的利益,这是不可行的。企业应该注重技术的投入,在技术方面不断的发展、创新,通过技术获取更多的利益。这才是生产企业不断提高成本效益的好方法。
2、让员工树立成本意识
企业可以举办一些成本培训班,给员工传授一些专业知识,让员工不断的提高信息管理水平,树立节约成本的意识。通过培训班让员工在各方面有一定的提升,尽可能的吸收其他企业在生产管理方面的成功的经验。
3、调整企业的成本战略
为了适应外界的经济环境,可以适当的调整企业的成本战略。现代企业生产管理不仅包括生产领域成本的控制,另外还包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。这就要求企业不仅要通过管理工作方面进行成本的控制,而且要通过技术工作管理成本。
4、建立有效的激励机制
生产类企业比较看重成本的管理,所以要让员工树立这种意识,另外还要建立一个竞争机制,不断的激发员工的积极性。只有员工的积极性高了,员工的工作效率才会有所提高,工作效率提高了,才会给企业创造更多的效益。
以上就是生产管理类企业在生产管理方面出现的问题和解决的方法,希望生产企业可以抓住机遇,不断的提高企业的生产管理水平,这样企业才会快速的发展和突破。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司