您好,欢迎来到企业管理咨询网站   登陆 | 注册
宏智瑞达企业管理咨询营销策划|企业管理|绩效考核|6S生产管理 咨询联系电话
当前位置:首页 > 中小企业专区

中小企业执行力差到底是谁的错?

很多中小企业认为执行力差就是基层员工的缘故,于是对他们是进行一次培训又一次培训,但效果却不理想。冠冕堂皇的说员工执行力差,难免让人怀疑有推脱责任之嫌,因为执行力差可能涉及工作的任何一个环节,如果管理者说不出员工执行力差的具体环节,则足以证明管理者说员工执行力差时,只不过是个临时借口。
管理者不要轻易地批评员工执行力差,如果员工不工作,员工工作不努力,员工工作不到位,员工工作没头绪,员工头脑愚钝,员工手脚笨拙,并因此而无法达成目标或者带来某些损失,即使如此,说到执行力差,员工也不一定应负全部责任。仔细想想,作为管理者是不是也有一些责任呢?就某一目标、某项任务、某件具体工作,在执行前,管理者可否与员工充分沟通?管理者可否培训员工?管理者可否定出执行的起始时间?管理者可否阐述执行的个人目标?管理者可否定出执行的标准?管理者可否讲明执行的纪律?员工执行中管理者可否进行指导、纠正?员工执行中管理者可否给与支持?员工执行中管理者可否全程监督?员工执行后管理者可曾给予考核和反馈?
执行力差很多时候很难分清具体是谁的责任,或许多个人、多个环节都负有责任,就像一部轿车抛锚了,可能好几处都出了故障。既然分不清责任的确切归属,就不能随便迁怒于员工,也不能仓促或或胡乱地拿执行力差来说事,这是很不责任的!
执行力是整个营运系统的外在表现,很多时候执行力差不是一个环节、一个人有问题,作为管理者要好好检讨。否则一味批评员工执行力差,等于给自己一巴掌,因为这无疑向外界说明管理者原来也是个执行力差的家伙啊,因为作为管理者是整个营运系统的引擎,在外界看来,执行力差管理者难辞其咎!
管理者就应该与自己的员工一起致力于执行力的提高,从一点一滴做起,从具体某一件小的工作开始抓起,从思想、行为、内容、纪律、技巧、言谈、监督等等小节做起,制定标准、规范行为、统一思想、强化流程、提高效率、开阔思路、养成习惯,依据企业战略战术、企业文化、企业制度等方面,全方位系统地对员工进行培训,给员工足够的实践和锻炼的机会,认真扎实地做好每一个环节,做好每一件小事,循序渐进逐渐达成任务、完成目标,以此持之以恒来提高团队的整体素质和合作精神,能做到这一步,执行力自然就提高了。


 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

版权声明:欢迎转载原创作品,转载石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司网站文章转载时请务必以超链接形式标明文章 原始出处 、作者信息和本 声明。否则将追究法律责任。

宏智瑞达 石家庄宏智瑞达企业管理有限公司旗下网站,Copyright 2006-2011, All Rights Reserved.
设为首页 | 关于宏智瑞达| 服务满意度调查 | 诚聘英才 | 法律声明 | | 网站地图 | 联系我们
全国400免费服务热线:400-6789-150 座机:0311-85519167 24小时手机:15399999944 QQ在线咨询: 点击这里给我发消息 点击这里给我发消息
运营总部: 河北省石家庄市桥西区新石中路166号17号楼1单元201室 邮编:050092 版权所有:石家庄宏智瑞达企业管理有限公司