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人力资源研究企业绩效考核不恰当的危害

绩效考核的作用被越来越多的企业认识到,企业都开始把绩效考核作为企业重要管理方法,这样有助于提高销售业绩,锻造有竞争力的团队。这种考核似乎能达到双赢,目标实现,员工获得奖励,企业获得业绩,皆大欢喜。但很多企业制定的绩效考核并不恰当,在实施运用的过程中危害了企业的发展。
所以很多企业喜欢用各种绩效考核方法来提升团队业绩,但随着绩效考核的运用,企业逐渐发现绩效考核对自己企业长期发展有很大的危害。但这种危害究竟是什么,怎么会造成这样,企业都不太清楚,不恰当的绩效考核主要危害在以下几个方面:
1不恰当的绩效考核会导致客户的流失,特别是失去老顾客。企业的绩效考核,说白了就是给员工下达销售指标,为了完成任务,我们一定会采取一些手段鼓励顾客多进货,这样也就造成客户库存越来越大,这样对某些客户来说是致命的,库存解决不了,客户的现金流就小,对厂商就会失望,最终退出,这样也就影响了以后的招商,因为口碑在商界是很重要的。
2不恰当的绩效考核引起企业内部竞争。不想当将军的士兵不是好士兵,然而第一名只有一个,所以在竞争中必定会出现不正当的行为。当考核结果出来,优秀者走上奖台一定会和落后者产生隔阂和距离,这样就把企业分成几个阵营,一个团队分成几个部分,怎么会产生好的业绩。
3不恰当的绩效考核会导致业绩下降,会使优秀的更优秀,落后的更落后。在绩效考核面前,员工想到的就只有自己,想到的只有自己的业绩,不会对同事有所帮助,这样造成不良的循环,优秀的更优秀,落后的更落后。
4绩效考核会在团队内形成一种作弊风气。有考核的地方就有作弊,就响我们上学时的考试,重奖之下出勇夫,重奖之下也会出作弊者。绩效考核重视可见业绩,难衡量职业道德的优劣,起不到对有能无德的员工的限制,企业发展就会出现变端。
那么绩效考核怎样运用才能达到好的效果,企业都在头疼这个问题,企业只有结合自己的实际情况制定绩效考核,才能让它发挥自己的作用,才能对企业的发展起到促进的作用。

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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