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精益生产 质量管理

可以说质量是企业生存的根本,但是很多的人都把质量这个至关重要的词写在宣

传栏上。但是深入了解之后发现虽然质量的警钟早已经敲响,但是现在很多的企

业仍然只把质量停留在了出厂前检验的阶段,也就是说产品的质量管理在企业的

生产的过程中缺少一个必要的环节。
现在很多的企业都认为 其实产品在出厂前是合格的,但是任然存在很多问题,甚

至有一些企业就没有进行有效的质量管理管控的措施,这也就在一定程度上让

益生产质量管理之停留在了口头上,而没有真正的付诸实施。
宏智瑞达认为要想做好精益生产质量管理就要在企业中做到以下几个环节:
1、 来料检验。来料主要就是包括原材料和一写对外采购的材料,要认真的

检查这些材料是否合格,如有不合格的现象应该及时的退回。
2、 制程检验。根据对产品的要求进行检验,只有这样才可以保证自己的产

品是合格的,同时还要防止不合格的产品流入下一个环节。
3、 成品检验。这个过程包括对产品的检验和对生产结束后的产品的一个检

验。
4、 成本控制。在这段过程中不断的控制自己企业的生产成本,只有这样才

可以让自己的企业以最少的消耗生产出最多的产品,创造最大的价值。
要知道企业对质量的管理不仅仅要停留在生产宣传这些显而易见的问题上,最主

要的还是要深入到企业里面,同时还要深入到生产产品的每一个环节上,只有加

强对企业的生产管理,才有可能真正的保证自己的企业生产的产品是100%合格的

,这样才可以赢得顾客的信赖,企业才可以长远的发展。
宏智瑞达认为要做好精益生产质量管理就得有丰富的质量管理或者是现场管理的

经验,只有这样才可以真正的解决上述的问题。以上只是关于质量管理的一部分

内容,你想了解更多的话,可以登陆www.hzrd168.com。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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