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中小企业管理如何提升人力资源竞争力

随着社会主义市场经济的不断发展,体质改革的神话和现代交通通讯技术的不断进步,人力资源流动的硬约束日渐软化,人才自主择业的意识日益增强,人才流动不断呈现出诸多新特点和新趋势。
面对这种发展状况,中小企业管理该如何提升自己人力资源竞争力?宏智瑞达认为应该从一下几点入手,来将中小企业管理人力资源竞争力提升上去:
  (一) 把人力资源管理与企业发展战略目标相结合
中小企业管理必须结合自身的发展战略来开展人力资源的规划和管理,以企业发展战略为向导,把人力资源管理提升作为企业整体战略的一部分来实施。企业走什么样的路就需要什么样的人才,需要什么样的管理模式,必须提前规划好,做好人才的储备及培养,为战略的执行提供保障。
(二) 构建系统、全面的人力资源管理体系
首先,要设立专门的功能齐全的人力资源管理机构,使其行使企业人力资源管理的职责:注重培养和吸纳专业的人力资源管理人才进入管理队伍,注重对人力资源管理者的培训,实现企业人力资源管理的科学化、专业化和正规化。
其次,制定科学的人力资源管理的战略规划和科学的管理制度。中小企业必须围绕企业发展的总体战略,制定出从选人用人到育人、留人的人力资源管理的战略规划,并辅以相应的规章制度,从而使企业能够实现合理的选人、科学地用人、适时地育人、有效地留人,充分调动员工的积极性、创造性、挖掘潜能,从根本上保证企业战略的实现。
再次,要加强考核,建立合理的约束机制。企业必须完成三方面的配套工作:一是进行合理的组织设计,科学分工,职责明确,健全企业法人治理结构;二是依法建立劳动合同用工制度;三是有一个良好的考核体系,以使所有人的行动为战略目标服务,并做到赏罚分明重要的是运用管理工具要结合企业实际,考核要为战略服务,考核要跟薪酬相联系。
(三) 制订有吸引力的报酬和奖励机制,有竞争力的薪酬体系
中小企业管理要建立科学的奖励机制,首先要提高员工的工资和福利待遇。与此同时,中小企业还应重视对员工的精神激励,建立多元化的激励体系,培养和增强员工的组织归属感,通过激励机制作用的发挥来激发员工的奋斗欲和进取心,形成员工个人目标与企业整体战略目标的和谐统一。
无论是中小企业管理还是大企业管理,都是以人为核心的管理,这些企业之间的竞争无非就是对于核心人才的竞争。对于企业来讲,如何将企业的人力资源管理竞争力有效提升,也就将企业的核心竞争力得以提升了,那么企业在市场中就有了主导地位,做足了充分的准备来迎接各种挑战。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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