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宏智瑞达管理咨询课题研究之中小企业管理如何突破

很多的中小企业都在迷惑,为什么自己的管理制度都存在而管理的效果却停滞不前?面对这个问题,宏智瑞达管理咨询做出了专题研究。
应对中小企业管理问题,首先需要的就是端正中小企业的态度,明白自己需要做的是什么。中小企业要知道,做企业首先要能存活,其次再去提高盈利能力,不能一味只想做大做强。恐龙虽大,但很早就灭绝了;蟑螂虽小,却一直活到了今天,企业小未必不是一件好事,只要把两件事情做好就行,一是做活,二是做强盈利能力,这才是中小企业真正应该去追求的。
端正了态度,宏智瑞达管理咨询认为中小企业还需要从以下的几个方面入手,去完善中小企业的内部管理:
1. 企业的发展是一个不断变革超越的过程。成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中,企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过程,构建自我的未来。
2. 目标管理是企业的发展框架。目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标,让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标,并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。
3. 人力资源管理是公司的动力之源。人力资源就是充分肯定了人的创造价值的能力和潜力,把人创造价值的能力当成一种可以挖掘和再生的资源来看待,不再是从前那样把人简单的当成劳动力管理,认可了人是有情绪、有思想、有感受的高级生命体。
4. 客户关系管理是公司的生存之本。它是顺应社会信息化的发展、经济竞争环境的增强和人类情感多元化衍生而来的管理思想和技术。它强调和客户建立长久、和谐、忠诚的共生共赢关系,以实现企业的长期稳定发展。
5. 物流管理是有效降低企业成本的途径。现代物流管理的本质是以满足消费者的需求为目标,把制造、运输、销售等市场情况同意起来考虑的一种战略措施。
6. 企业文化是企业的灵魂所在,是文化、经济和管理相结合的产物。企业文化决定了为了企业的长远发展员工应当遵循的准则、规范等。
7. 除了这些,企业还应该有自己的市场预决策体系。中国有句熟语“事预则立,不预则废”,孙子兵法中有“知彼知己,百战不殆”。这两句话都是说做任何事情都要充分的掌握信息,并以科学的思维逻辑和分析方法处理信息,根据环境的未来发展形势来确定自己的行动与应对措施。
宏智瑞达管理咨询认为,中小企业管理想要突破瓶颈其实也不是想象中的那么难,只要能够找到问题所在,由问题入手,针对问题,将其一一解决,从而做到更强更大。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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