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生产管理如何把握好质量关

关于生产管理中质量管理的理论基础相信很多企业的管理者都能倒背如流,但是运用到实际操作中却往往会碰钉子,达不到理论效果。
其实这个原因很简单,那就是这些企业在生产管理方面对于质量管理是治标不治本。现实中很多企业都知道产品质量的重要性,一些企业也确实下了不少力气,但是效果却是相当不佳,那么企业就要从根本上去抓产品质量了。
企业要治本的第一步就是要建立一把手质量负责制。生产管理的质量问题说到底就是关乎企业能够持续发展的战略问题。企业要持续发展下去就需要产品质量可靠,有保证。在产品出现问题的时候,要首先处罚高层,然后依次向下追究,这样才能将工作落实到实处。
第二,制定严格的质量管理标准。产品质量不能保证,这主要是因为企业没有花多大力气投入进来。从经营角度看,企业不可能不计成本的来强调产品质量,这就需要企业有一个严格的标准来规范。
第三,对于质量管理的过程要做到有效控制。这个对于质量管理过程控制需要企业重视起来,这些控制不但只是在生产过程中,还需要延伸到制造的上下游环节。
第四,对于质量管理实施的执行力企业也一定要有有效的方法去加强。人品决定了产品,提高质量管理人员的素质可以强化质量管理的执行力,同时也可以有效保障产品的质量。
生产管理中质量的有效管理是一项重要的工作任务,如果企业可以将质量得到有效控制和保证,那么企业的发展基础就会很坚实,发展也能够做到可持续。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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