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浅析中小企业培训存在的问题

众所周知,企业间的竞争越来越激烈,但归根到底是人才的竞争,为了生存与发展,中小企业培训应重视人才培养。但中小企业存在着许多问题,导致培训没有起到什么效果,让中小企业管理者觉得培训是件费力不讨好的事。只有解决掉这些问题,中小企业才能实现持续发展。中小企业对培训工作存在的误区:
1中小企业总是重引进、不重培养。大学生、研究生在学校掌握的专业知识两三年内就可能有一半过时。如果不继续培训,不掌握新知识,企业员工就将落伍或被淘汰,人才作用的发挥就会打折扣。
2中小企业没有形成人力资源开发的理念,企业培训没有起到应有的作用。中小企业培训主要关注的是眼前的利益,缺乏较长远的人力资源开发的战略眼光,较少提供企业未来发展所需的知识与技能的创新性的人力资源体系。
3企业发展和员工发展两张皮。 员工在企业中往往对自己的前途如何没有清楚的认识,也不知道应该从哪些方面努力,所以对企业也缺乏认同。我们认为,企业要解决发展问题,必须先解决人才培训问题。
我们觉得企业培训存在问题的对策:
1中小企业转变人才观念。首先要转变对人才的片面认识,其次是转变对人才的使用观念。
2中小企业要确立系统的培训计划,建立完善的培训体系。首先要设立科学合理的培训管理流程;其次对企业的培训需求进行科学的分析,不能盲目的对员工进行培训;最后根据自己企业的需要选择和开发适合本企业的培训课程体系。
人才是企业发展的助动力,只有员工发展了,企业才能发展,中小企业要努力为人才营造宽松的发展空间,帮助员工找到职业生涯发展和企业发展的结合点,才能使中小企业培训变成能吸引人、能留住人、有发展前途的企业,才能做大做强。

 

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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