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人力资源管理研究如何做好薪酬管理

中小企业对我国经济的发展起着至关重要的作用,所以中小企业能否健康快速的发展,关系着我国经济的发展命脉。但中小企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。我们人力资源管理的专家认为中小企业薪酬管理存在的问题有:
1薪酬设计缺乏战略思考。企业在进行薪酬设计的过程中,较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等,而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。
2对薪酬设计的程序公平关注不够。一般地说,中小企业的管理者会注意到薪酬管理中公平的诸层次,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬设计的程序公平的关注。
3薪酬制度不规范、弹性差。企业制定一套科学合理的工资体系是薪酬管理的最基本工作,然而部分中小型企业在工资体系管理方面却存在种种问题。
我们人力资源管理的专家按照薪酬管理的成功规律和结合中小企业的实际情况,提出我国中小企业薪酬管理的对策。
1导入动态的战略导向原则。薪酬上的战略导向,是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。
2保持薪酬系统的适度弹性。不同层级和不同岗位之间的薪酬差距既不能太大也不能太小,需要企业在市场薪酬调查的基础上,结合自身的实际情况进行确定。
3将程序公平视为公平原则的“上层建筑”。 薪酬程序公平与否,将直接影响企业的薪酬制度内容、员工公平感受、激励行为和企业绩效能否形成一个良性传递过程。
4中小企业非经济性报酬的运用。员工的需要是多层次的,员工所希望获得的除了物质薪酬外,还希望得到精神薪酬。
薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题,所以中小企业要建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现中小企业的可持续发展。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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