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企业培训核心人员该如何激励

随着经济全球化和信息化时代的到来,企业外部环境正发生着剧烈的变化,越来越多的企业注意到,真正的核心竞争力来自于人才的竞争,核心人员的把握。
核心人员对企业的发展起着决定性作用,核心人员具有资源优势,他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加,使得企业的竞争力下降,所以说企业培训中如何留住核心人员,如何激励核心人员成了一大难题。
宏智瑞达企业培训可以帮助企业做到很多的核心人员激励,留住核心员工,具体操作如下:
1. 建立一个合理、完善的薪酬激励体系,这种物质上的激励还是一种最基本的,也是最根本的,经济利益是对付出相应劳动的一种最基本的回报形式,这是企业必须要给予员工的。
2. 完善企业的绩效管理制度,这样也可以形成一种有效的激励。核心员工追求的是工作满意感和自我价值的实现,建立完善的绩效管理制度,可以使得核心员工的绩效得到合理的评价,能够对其产生一种很好的激励效果。
3. 建设一种以人为本的企业文化。企业文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则,在企业内部形成强大的凝聚力和向心力,使得员工产生一种自我约束和自我激励。
4. 合理的企业培训和开发计划,让核心员工能够感受到自己的被重视和企业对自身的培养。对企业而言,培训核心员工不仅可以提升核心员工的知识和技能,满足核心员工自身的需要,同时还可以增强企业的核心竞争力,促进企业战略目标的达成。
5. 核心员工的约束机制建立,对于核心人员企业需要有一定的防备措施,可以试着利用法律来将核心员工留住。
无论是什么样的企业都必须要重视核心员工的管理,而宏智瑞达企业培训就能够帮助企业去将核心人员留住,提升企业的核心竞争力。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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