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定置管理如何在企业中发挥其作用

提起定置管理,很多人会将“定置”一词这样理解:把物品固定地放置,这样理解不能说不对,但是是片面的。
企业中的定置管理是根据生产活动的目的,考虑生产活动的效率、质量等制约条件和物品自身的特殊要求,然后划分出适当的放置场所,确定物品在场所中的放置状态,作为生产活动主体人和物品联系的信息媒介,从而有利于人、物相结合,有效地进行生产活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放置。
定置管理是5S管理、6S管理的一个基础,是对人、场、物的一个最佳有机管理,使之大作最佳结合状态的一门科学管理方法,它是以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
有效的定置管理实施可以规范现场物品放置秩序,创造一个整洁有序的环境;可以促进现场安全工作,消除安全隐患;有效的管理还可以避免因为现场物品混乱而影响工作秩序,提高工作效率。在定置管理成功实施后也可以促进5S、6S管理的实施和推行,可以更近一步去改善现场管理,规范现场。
很多企业都只是对定置管理处于一个了解的状态,而并没有真正实施,见不到效果,或者是坚持不下来,结果导致效果不佳,这些都是企业缺少执行力的问题,宏智瑞达可以有效帮助企业去完善管理,做到更好的发展。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

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