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6S管理到底有没有用呢?

6S管理是一种生产管理方法,也是管理过程中的一个重要的流程。企业积极有效地推进和全面落实6S管理,势必为企业带来很多甚至意想不到的好处。但是很多企业却很迷茫,不知道6S管理成功实施后会有着怎样的效果。
面对企业的疑问,宏智瑞达给企业明确出了推行6S要达到三大目标,也是必定可以达到的效果:
首先,创造一个有良好秩序和规律的企业。企业完成各项任务的生产经营节点和流程是由具体化、人格化的员工去具体运作和操守。而6S的重点是改变员工的工作理念、职业道德、行为规范和思维习惯,员工的变化必然会推进企业获取生产经营成果的程序进一步提升,带来企业生产经营秩序的根本性变化。
其次,创造一个清洁、干净的企业。通过推行6S管理,将彻底清除企业和工厂多年来沉淀下来的垃圾,以及不需要的各种报废的机器设备等。同时,使管理进一步细化,向各种管理死角延伸,解决管理不到位等问题,最终使企业焕然一新。
最后,创造一个能够目视管理的企业。通过推行6S,使员工的工作秩序进一步规范、效率进一步提高,进一步有利于企业管理,使管理者借助于眼睛能不断地发现问题,不断地改进企业存在的各种问题和弊端,避免发生生产安全事故。
6S管理是基础管理的基础,现场不推行6S,其他的基础管理就是空中楼阁;6S有限,创意无限。随着6S的推行,员工发现问题与解决问题的能力也能够得到提升,每个员工的创意和工作热情也都被很好地激发起来。6S管理对良好企业文化的塑造无疑具有举足轻重的作用。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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