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6S现场管理

 

要知道有任何一个企业生产出来的产品都是为了销售的更好,也只有产品销售的更好才会让企业更加的具有竞争力,但是大家都知道企业管理的职能有大约80%是在现场集中进行的,之所以在现在有管理的职能主要就是为了优化管理的冲突,同样现场管理也是一样的他也需要管理。
这里所说的“管理”主要就是管理现场的人和事,就拿6S现场管理来说也就是可以充分利用生产管理现场的人和事,换言之就是要充分合理的利用现成的所有的资源,同时还要做到以最少的消耗获得最大的价值或者说是利润。而6S现场管理中所提到的“现场”就是企业直接活动的场所,在这个场所里面的工作包括身体方面的劳动和一些事物的处理情况。清楚了这些那么现场管理中有哪些内容呢?
它的内容包括:1、工作生产的安排2、生产准备3、制程管理4、在制品管理5、生产进度的管理6、生产异常管理。当然处理这些还要了解做这些事情的目的是什么,只有了解了这些事情的目的才会真正的做好这些事情。做6S现场管理的目的就是以最少的消耗获得最大的收益,他的原则就是用最少的资金积压,最低的制造成本,最少的浪费浪费,获得最高的收益最大的市场占有份额。
只有做好上述几点才可以真正的做好这些才有可能达到6S现场管理给我们的企业或者是公司带来的好处,他可以让我们的产品减少不必要的故障,进而可以保证自己企业产品的质量,同时还可以让企业做到以最少的消耗生产请我们的产品,同时在一定的程度上还可以有效的节约成本,这样就可以提高企业的生产效率,还可以获得更多人的信赖,这样就可以有效的树立自己企业的形象。这就是6S现场管理给企业带来的一系列的好处,只有真正的做好现场管理,才可以让企业走向世界。如果您想了解更多,您可以登陆www.hzrd168.com。

作者:石家庄宏智瑞达企业管理咨询公司

原载: http://www.ruida168.com/

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